海尔全面班组建设6盘VCD—音像培训

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商品名称：海尔全面班组建设6盘VCD(套)
市场价格：	~~880.00~~	首选价：	780.00	附加邮费：	0.00

出品单位：				上架日期：	2007年09月29日
版权作者：				浏览次数：	248
商品规格：	6张CD-ROM			商品等级：	精品
快快拨打电话	享受会员价格	联系电话：	010-51659260	折扣比率：	89%

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详细目录
第一章：海尔班组建设概论
一、班组
1．班组的概念
2．班组的特点
3．班组的分类
二、全面班组建设（管理）体系
1、基础知识
2、理论基础
3、目标
4、组织人事
5、主要内容
6、职业素养提升
7、手法和技巧
8、经典案例
三、海尔全面班组建设
第二章：海尔班组建设目标
一、以个人为单位
人单合一式（制度约束下）的全员自主管理
二、以班组为单位
建设联合舰队式的SBU团队
第三章：海尔班组建设观念创新
一、企业源头论
二、人人是老板（SBU）
三、负债经营论
四、赛马不相马
五、端对端、零距离
第四章：海尔班组建设的组织人事
一、海尔某事业部班组建设组织架构图
二、分工、职责和权限
三、班组长
1、班组长的地位
2、班组长的作用
3、班组长的产生方式
4、班组长的助手
5、班组长岗位操作规范
6、海尔班组长
6.1 海尔班组长上岗资格管理规定
6.2 海尔班组长（中层干部）素质要求
四、班组成员（一线员工）
五、员工职业生涯规划
第五章：海尔班组建设内容创新
第一节海尔班组建设创新-内容一：班组升级达标
一、2003年前：四个等级
二、2003年后：SBU班组
三、案例：自主管理班组
第二节海尔班组建设创新-内容二：OEC管理法
一、OEC简介
二、OEC管理法在班组建设中的应用
1、两个基本工作方法
现场日清工作法；区域管理工作法
2、三个构成体系
目标控制体系；日清控制体系；有效激励机制
第三节海尔班组建设创新-内容三：市场链机制
一、“市场链”的定义
二、“市场链”的目的
三、市场链的表现形式
四、海尔市场链流程图
五、市场链的阶段与内容
1、什么是SBU
2、为什么要成为SBU
3、如何成为SBU
4、SBU的特点
5、SBU的目标
六、市场链在班组中的应用
第四节海尔班组建设创新内容四：人单合一模式
一、什么是人单合一
二、人单合一的表现形式：T模式
第六章：海尔班组建设的手法和技巧
第七章：海尔班组建设的效果
一、海尔班组建设实现了企业二大目标
二、海尔班组建设铸造了海尔的超级执行力

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