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房地产经营管理的七大误区
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第一讲 中国房地产业呼唤管理革命
　　1.引言
　　2.中国房地户业步入“雪山草地”时代
　　3.“重压之下”的房地产业需要管理革命


第二讲 利润与成本的管理误区(上)
　　1.房地户业从“暴利时代”步入“微利时代”
　　2.获取利润的途径——开源与节流
　　3.向优秀的人力资源管理要利润

第三讲 利润与成本的管理误区(下)
　　1.导入全员全过程成本管理的重要性
　　2.全面成本管理与传统造价管理之对比


第四讲 房地产业管理制度的误区(上)
　　1.房地产公司“人治”的危害性
　　2.建立现代企业管理制度的关键性问题

第五讲 房地产业管理制度的误区(下)
　　l.现代企业管理制度运用的前提
　　2.房地产业核心管理平台的建立
　　3.薪酬管理体系

第六讲 计划目标管理的误区
　　1.房地产业实行目标管理的严峻形势
　　2.房地产公司计划目标管理实施的基本步骤
　　3.实施计划目标管理注意事项


第七讲 团队建设与绩效考核的误区(上)
　　1.目前房地产公司的人才状况
　　2.团队建设中最优秀人才的定义
　　3.房地产公司的团队建设尤显重要
　　4.人力资源部在团队建设中的作用

第八讲 团队建设与绩效考核的误区(下)
　　1.压缩成本的途径——提高工资与福利
　　2.绩效考核系统的实
　　3.细节管理


第九讲 满足客户所有要求的误区
　　l.中国房地产行业进入客户价值时代
　　2.房地产公司正采取客户服务策略

第十讲 房地产产品定位的误区
　　1.房地产产品的市场定位
　　2.从“微笑曲线”看产品设计管理
　　3.房地产公司设计部的管理


第十一讲 引进管理软件的误区
　　1.信息化是房地产企业发展的必然趋势
　　2.引进管理软件应注意的关键问题

第十二讲 突破管理误区重围
　　1.房地产企业的管理模式
　　2.房地产企业管理的“大陆模式”
　　3.突围的最有效手段——建立核心管理平台